- Feb 14 Mon 2011 20:54
梅花, 梅花, 滿天下
- Feb 13 Sun 2011 19:58
竹科三期, 櫻花開了!
- Dec 24 Fri 2010 20:51
得理且饒人
我們身邊一定有這樣的朋友，精明能幹、敢說敢言、口齒清晰、辨證能力強。這樣的人一旦得理不饒人時，被罵的人肯定吃不消。
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原本是得理的一方突然變得不可愛起來，出錯的一方就變得楚楚可憐。於是旁人反而同情出錯的一方，而不支持得理的人。
這樣的戲碼，不是經常在政治競爭場合上看到嗎？原本說錯話或做錯事的被群起攻之後出來道歉，如果競爭敵手見獵心喜，繼續在政論節目追打謾罵，犯錯的一方便顯得弱勢可憐，追打的變得尖酸刻薄，反讓觀眾的支持度轉向。 |
- Dec 24 Fri 2010 20:47
空白地區, 9999度C
- Dec 17 Fri 2010 20:28
為什麼你不是經理…
在《易經》課堂上，我的老師說了一個故事，對於想爭取升官的上班族是很好的省思。
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有個企業老闆有兩個得力助手，小李和小張。由於物價一直漲，老闆想要了解公司最近主要原料的成本及變化，以便決定進貨策略，於是叫了小李來問。
「現在大豆一斤多少錢？」小李說：「我去查一下。」隔了一會兒，小李來報告了：「老闆，大豆一斤12元，大量買100斤以上的話一斤10元，如果我們跟他們簽合約保證一年的量，還可以一斤省兩元，等於一斤八元。」老闆很快下了決定，要小李先大量進貨100斤試試看。 |
- Dec 15 Wed 2010 20:28
竹科30歲 走向破壞性創新
新竹科學園區管理局長顏宗明表示，竹科今年營業額將衝上1.2兆元，預期明年可望成長15%，達1.38兆元，創歷史新高，將以「種人才」替代以往的「種IC」，吸引全球人才參與研發，成就下一個「黃金十年」。
隨著員工分紅費用化，分紅配股依市價納稅，高科技廠商員工立即形同「減薪四成」，加上長年開發導致土地飽和，以及中科、南科，甚至大陸科技園區興起，三十而立的竹科將要以破壞性創新，打造出新價值。以下是專訪摘要： |
- Dec 10 Fri 2010 20:29
回鍋人力
如果已離職的員工，想回鍋與公司再續前緣，主管是否應該接受呢？
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與新進人員相較，離職回任 者在客戶關係、內部人脈、工作熟悉度等構面都有加分的效果，企業可減少建立人際網絡與訓練所須投入的資源。對回鍋人員能力、態度的了解，亦優於僅面談數小 時的新應徵者。離職回任者還可充當活教材，以「好馬吃回頭草」之例，展現內部優勢，對於有驛動之心者，可收警示與提醒的效果。
雖然回鍋者有上述的優點，但也不是來者不拒。主管得避免基於人情的考量，或熟手可立即上工解燃眉之急的短線思考，便廣開離職回任的大門。 |
- Oct 29 Fri 2010 20:17
電扇vs.X光機【經濟日報/吳嵩浩/20101029】
企業經營出現問題，往往能找出相當多的解決方式，如果無法認清問題本質，跳脫傳統邏輯，可能因思維僵化使解決方案事倍功半。
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曾有家大型的肥皂廠，因自動化包裝良率低，發生肥皂未裝進紙盒內就出貨，導致客訴暴增。管理者要求工程師解決這個問題，但紙盒內究竟有沒有裝入肥皂，工程師認為無法在出貨前光靠外觀來判斷，於是這群工程師決定投入資金採購X光機並增派人力，在出貨時來檢查是否有不良產品。
同樣的問題也出現在一家較小型的肥皂廠，但這家工廠沒有足夠的資金增添X光機器及人力，於是一位基層員工想到簡單的解決方法，就是用幾台電風扇放在生產線末端對著肥皂盒吹，沒有裝肥皂的貨品因為重量不足被吹離生產線，用簡單的方法就解決了問題。 |
- Oct 21 Thu 2010 20:57
下雨天擦車
下班回到家, 還沒享受老婆的晚餐,
趁著下雨天, 車子剛淋過雨, 趕緊拿了一桶水, 往停車場走去, 把車上的水漬及污垢擦拭一番; 您一定很好奇我為何這麼做?!
下雨天何必擦車呢?! 更何況, 明天應該還會繼續下雨!
說來『見笑』,
- Jun 27 Sun 2010 19:59
新竹市免費公車即將上路!
